适当增收缩小差距构建和谐班组 (2/2)

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毛病和怪思想在里面也起着作用。但是，用人失误和不会用人也是如今企业的一大怪毛病。裙带关系就像一张无形的蜘蛛网让许多有志之士望而却步。因为你干好了成绩很可能就在上报时变成了别人的名字，尽管你是主要负责干的，可别人也参加了的，你能说什么呢？最后也只是默默地埋头苦干，好好地混混日子而已。长时间的凌凌角角也在这种氛围中消失殆尽，磨得光光的亮亮的。让能者干过多的活，却没有让他们得到适当的褒奖，这很不适合如今企业的发展和壮大的要求，要改变其现状就必须做好这两点。

    1是；企业管理提倡谁的活儿谁操心，大家合起来才是一盘棋的团队精神。过多的让能者多劳，收入没有偏向多劳者，容易让老实人与多劳者永远超负荷的工作。而偷奸耍滑者由于能说会道，会吹牛拍马，一天正事不干，总是把自己该干的活干不好，或者根本就不干，一天到晚就是耍嘴皮子游说。一遇到抢时间，抢工期的活儿，他（她）的活往往都被基层管理人员安排给其他会干的人干了。这样就易造成迁就了偷奸耍滑，委屈了老实人。长期如此就会造成一个岗位或者一个班组乱七八糟，起内讧。为避免这些不利于班组管理的消极现象出现，就必须明确每个岗位，每位职工的权利和义务，做到各行其职，各负其责。

    2是；不干正事的人就不要放在要害岗位和特殊岗位。因为这些人总喜欢打击排斥爱琢磨活的老实人。老实人会干活，也爱琢磨岗位上的事，干什么事都实事求是，不会拉帮结派，更不会做领导在与不在表现出两个样的面子活。因此常常被那种偷奸耍滑者排斥欺压，或者无事生非，搞得一个班组不和谐。孔子说“在其位，谋其政”所以，不管是老实的能干人还是偷奸耍滑会说的人，必须先把自己的岗位干好，之后再去谈论其他，不要随意乱操心别人的事才是对的，做到一个环节一个环节的干好，保证下道工序的安全，高效，低耗才是硬道理。主导谁的活儿谁干，干了就必须负责才是一盘棋搞活。一花独放不是春，万紫千红春满园，这才是如今的企业在社会上和行业里能竞争赢的必然趋势和操作手法。

    要向管理要效益，就必须恰当的运用能者多劳，不能过多的让能者多劳，干得太多，就会干得伤心。团队精神讲究的就是一盘棋必须齐头并进。虽然能者多劳有一定的必要性和必然性，但不能过分运用，否则就会适得其反。

    二缩小一线职工间收入的差距，特别是一线倒班职工差距。保持稳定，和谐的改革发展的统一。

    胡总书记在党的生日，九十年大庆上就讲过；“发展是硬道理，稳定是硬任务，没有稳定，什么事情也办不成。”要保持稳定，和谐，就必须认识到管理上的不足，分配上的不合理。

    长期在一线的职工和领导就知道，我们的主体企业的倒班职工，实际上就是一颗钉子一个眼。岗位职责已经规定了他的责任和义务，必须做到什么，要负责什么，没干好还下不了班，有责任就必须负责，有责任就有压力，有压力就必须要用心去考虑怎样干好，怎样避免操作事故，保证安全，稳定，低耗的生产。因为这个岗位是你的，今天是你在这儿，凡是此岗位的事，你必须不折不扣的干好，否则出了任何的事，你就必须承担全部责任。其它与之有关的人是不可能承担多少责任，大不了付一点管理责任而已。因为没有固定岗位，就没有责任，他想承担责任，可不是他的岗位，不是他在操作，凭什么让他来承担责任了？

    下面的职工都说长白班好混，也是有一定的道理。长白班需要干活时，领导，区工，干活的各种技术齐全的人都在一起，你一个主意，他一个想法，三下五除二几下就处理好一个问题。而倒班的职工却没有这么好的机遇，处理问题自己必须要想全面，做到处理问题及时，快速，安全，保证生产的顺利进行。这就是为什么同样的问题，白班时遇见了要快，中夜班较慢的主要原因。而白班干活的谁都知道，长期以来就是那几个人，其余的几乎都是在单位来混时间的。因为在不得已的情况下，叫他们去干点活，有可能小活干成大活，于是许多时候了解他们的班组长，领导就干脆不让他们干。

    长此以往，就养了一个又一个的偷懒耍滑的人，该学的技术不学，该懂的问题不明白，反过来奖金还比倒班的职工多。平常要搞什么活动随时还可以不上班，因为他白班没有岗位，多一个不多，少一个不少。在不在都不会给岗位上造成什么麻烦与损失，也没有谁说什么。所以如今总有那么些职工看不惯，加上收入一直不见上涨，房子，生活用品与学费等等物价却都是一天一个价。乱七八槽的事一集中在一起，遇上那么几个刺头一怂恿，就很可能出现越级上访的事件发生，也就出现了不和谐，不稳定的状况。

    社会在发展，企业要改革，就肯定有各种各样的矛盾出现，只有正视矛盾，妥善处理矛盾，完善管理机制，分配尽可能的合理些，强化制度保障，最大限度的减少不和谐因素，为老百姓办实事，解决好职工们最关心最直接最现实的利益关系，就能确保职工安居乐业，班组和谐。