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人虽然不算多，但能进来并且坚持下来的都是些精华和精英。
每所大学都有几千大学毕业生，每个人三年或四年大学生涯积累起来的书本少则几十斤，多则一百多斤，即使舍不得处理，但因为太沉了，没办法带走，邮寄又太不划算，只能当作废纸廉价处理了。向大学生收旧书废纸不会那么计较的，一堆书大致估个重量，给个三五块也就完事了。有些学生根本不在乎这几块钱，一大堆旧书就胡乱丢在宿舍里等着清洁工阿姨去收拾，很多废品是从这些清洁工阿姨手头收上来的，价格不比她们自己辛苦拉到外头去卖，这些阿姨自然也很乐意攒够一定的废品就分类拿到创业协会设立的废品收购点来出售。彭华强把一些废品分类的要求告诉给这些阿姨，因为分类出售，可以卖更好的价钱，自然这些阿姨愿意多花点时间力气去按照彭华强他们定的要求来做，这样彭华强他们把各种废品分类处理也可以赚到更高的利润，同时又省了很多的人工，不然让协会的成员自己分拣，一方面时间精力不够，临近期末考试，谁都不敢大意，另一方面做为大学生，尤其是创业协会以女生居多，有几个愿意干这些又脏又累的活。所以彭华强就想了个分类的办法，这也是他在深圳收废品实践中积累的经验，一用还真是挺管用。彭华强他们创业协会只需要把资源圈占，然后分好类把各种不同的废品送到售价最高的地方去，比如旧书旧杂志的量大了，创业协会摆地摊一时半会根本消化不了这么多，彭华强就把这些书卖到旧店去，因为是分好类的，卖废纸也就五六毛，六七毛一斤，卖到旧书店彭华强跟老板谈好可以至少买到两块一斤。除了农院和外院是农院创业协会出资承包的之外，星沙其他高校彭华强都以合作的方式建立了业务联系，这些学校的学生组织负责把各个学校的废品收集拢来，彭华强创业协会安排好人手不同的人负责联系不同学校的业务，责权利明确，谁干得好谁就多得，干不好就少得，充分把各学校的负责人的积极性调动起来。所以管理方式和手段调整到位了，彭华强这个总负责人就不再像陀螺似的忙个不停，忙得晕头转向，累个半死最后还是问题一大堆。所以彭华强不但思考，不断改进，重点把工作转向制度设计，设计一套自我管理，自我考核，自我激励的制度，把自己从繁重的繁琐的事务中解脱出来，管理轻松多了，有条不紊的，收废网络的运作十分顺畅而高效。彭华强不怕一些学校的社团组织想脱离他们单干，因为彭华强打通了广泛的废品终极回收渠道，单独一个学校，量少了，要打通下游的废品销售渠道可没那么容易的，所以一看还不如和彭华强他们合作简单轻松，想脱离的学生组织又回来了。因此，彭华强主持的创业协会牢牢把握星沙各所高校的废品回收生意，并且多年之内都无法出现对手与之竞争。
在旁人完全忽视，毫不起眼的废品回收生意上，彭华强带领湘南农院创业协会第一个毕业季就大赚了一笔，一批当初抱着怀疑态度的人犹豫着跟着彭华强干，最后果然不出所料，还真的赚出了自己下一年的学费。事实胜于雄辩，彭华强在众人眼里的威信就树立起来了，一个接着一个创造着大学生涯的传奇，成为湘南农院，乃至整个星沙高校学子中的一个风云人物。