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。”
我愣了，在夏都工作了两年多，服务了几十个客户，还是第一次听说这个习惯。
不知道是真是假。
陈近东似乎意犹未尽，又补充道：“咱们是在夏都，服务的都是夏都的老百姓，当然要入乡随俗！否则，要摔大跟头的。”
他的语气很重，好似我犯了天大的错。
我当然不服，他这是在吹毛求疵。
漫说我这只是个用于考试的设计，哪怕是真的给客户做的方案，客户不满意只管提意见，我改就是了，根本摔不了大跟头。
设计嘛，本就是设计师和客户彼此沟通后才能敲定的，没有一锤子的设计。
奶奶的，我又想怼他两句，但还是压住了火气，谦和的说：“多谢陈经理指点，以后我会注意的。”
气氛有点僵，我主动退了一步。
对待领导的态度，也是考核的目的之一。
我不能尥蹶子，不然容易给我扣个以下犯上的大帽子。
明白，都明白。
此时老蒋说：“时间差不多了，开始打分吧！”
陈近东和人力经理也点点头。
考核结果分为Abc三档，A代表优秀，b代表合格，c代表淘汰。
老蒋和人力经理给了我A，陈近东给了我b。
二A一b，妥妥的通过考核了，还要啥自行车呀！
至于陈近东对我的态度嘛，等调回设计部再徐徐图之……
我对着三位经理鞠躬道谢，一副狗腿子得到领导嘉奖的幸福表情。
给咱脸就要兜着，谁叫人家是领导，咱是小职员呢。
此时陈近东咳嗽一声，问老蒋：“蒋经理，你看松飞，我们是不是直接……”
他的意图很明显，公司不养垃圾。
但老蒋立即说了一句：“松飞虽然没能渲染成功，可毕竟模型做的也不错，要不二位经理给个b，以观后效？”
没想到，老蒋仍对松飞充满幻想，也不知道喝了啥迷魂汤。
陈近东和人力经理对视一眼，面露犹豫之色。
老蒋说的，也不是没有道理，模型做的不错，无非是临门一脚的渲染出了问题，给个机会也说得过去。
只是……
一直垂头丧气的松飞见此，忽然来了精神，鞠躬说：“三位领导请相信我，今天是个意外，我绝对是可以渲染成功的，毕竟软件我使用的非常熟练，建模又那么好，还是给个机会吧！”
老蒋也帮腔道：“是，毕竟建模才是基础，基础打牢了，渲染还不简单？”
陈近东脸上不悦，看得出，他有厌蠢症，见到蠢人就压不住火。
松飞，俨然已经被他划到蠢人行列了。
于是陈近东转头问人力经理：“你如何看？”
人力经理挠挠头，狡猾的说：“3d模型渲染图，3d部负责做，你们设计部负责用，你的意见才更加重要，我参考你的！”
人力经理这是把决策权，一股脑塞给了陈近东，好人坏人都让陈近东来当，他自己图个左右逢源。
如果陈近东说给c，那人力经理也会给c，无论老蒋给个啥，松飞也得Say拜拜了。
可老蒋又在力保松飞，这让陈近东有些为难。
毕竟他和老蒋同为公司经理级别，公然驳了面子怕以后老蒋也不给自己面子。
职场嘛，往往混的就是个面子。
可陈近东又实在说服不了自己，一旦让松飞通过，那是对公司的不负责任。
的确很为难！
为难不怕，就怕没人解围。
该我出场了，带着杀手锏出场。